O tema:

Governança Corporativa é o conjunto de mecanismos de incentivo e controle que visam a fazer com que as decisões sejam sempre tomadas no melhor interesse de longo prazo da empresa. O tema trata dos relacionamentos entre acionistas, conselho de administração e diretoria executiva, sendo considerado atualmente o principal foco das discussões sobre alta gestão no mundo. O entendimento e a adoção de boas práticas de governança é um item chave para melhor acesso ao capital, que é fundamental para o crescimento das empresas. A adoção de melhores práticas de governança, além de alinhar interesses na alta gestão e tornar a empresa mais atraente para os investidores (diminuindo o custo de captação dos recursos), também acarreta diversos benefícios internos que contribuem para o sucesso de longo prazo das organizações, entre os quais: separação mais clara de papéis e melhor processo decisório na alta gestão, aprimoramento das ferramentas para avaliação de desempenho e recompensa dos executivos, menor probabilidade da ocorrência de fraudes, maior institucionalização e melhor imagem da companhia para seus públicos externos.

Nossa abordagem:

Ajudamos nossos clientes a diagnosticarem seu estágio atual em relação às melhores práticas de governança. Além disso, diagnosticamos as questões críticas de governança do ponto de vista interno das organizações. Na seqüência, trabalhamos lado a lado na implantação de um modelo de governança corporativa ajustado às práticas recomendadas pelo mercado, formalizando-o por meio de documentos de governança especialmente elaborados para cada cliente. Como resultado, criamos um ambiente corporativo que facilita a captação de recursos junto a investidores e órgãos governamentais, contribuindo para o sucesso de longo prazo dos nossos clientes.

Trabalhos que realizamos:

1. Avaliação dos possíveis benefícios e custos decorrentes da adoção de novas práticas de governança, com recomendação das práticas mais apropriadas para cada organização;
   
   
2. Apresentação e descrição das melhores práticas de governança do mercado, incluindo realização de benchmarking de pares do setor e outros selecionados;
   
   
3. Diagnóstico das práticas de governança da empresa em relação às exigências para inserção nos níveis diferenciados de governança da Bovespa (Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado);
   
   
4. Definição e formalização do modelo de governança corporativa, incluindo: níveis de responsabilização, papéis dos elementos de governança, interfaces entre as instâncias decisórias e mecanismos de formalização do modelo;
   
   
5. Apoio na criação e implantação do conselho de administração e comitês do conselho (auditoria, remuneração e sucessão, etc.);
   
   
6. Apoio na concepção e implantação de conselhos de família e conselhos consultivos;
   
   
7. Apoio na implantação de melhores práticas de governança em empresas de serviços, associações e entidades sem fins lucrativos;
   
   
8. Elaboração dos principais documentos de governança da empresa: regimento interno do conselho e dos seus comitês, calendário anual de pautas do conselho, diretrizes de governança, modelo de avaliação de desempenho do conselho, plano de Introdução para novos conselheiros, etc.