O tema:

Gestão baseada em valor é um sistema de gerenciamento que orienta o processo de decisão nas empresas de modo consistente com o valor do negócio, de forma a buscar sua maximização para os acionistas. O tema inclui criação (estratégias voltadas à geração ou aumento do valor futuro), administração (gestão de mudanças, cultura organizacional, liderança) e mensuração (quantificação e avaliação) de valor. Um programa de gestão baseada em valor (GBV) busca a obtenção do valor máximo de um negócio mediante o equilíbrio adequado entre crescimento futuro e rentabilidade de curto prazo, considerando explicitamente o custo do capital empregado. Sua implementação exige que a administração financeira seja integrada à estratégia e às operações do negócio e que ela desempenhe um papel essencial nas mudanças organizacionais e de processos.

Nossa abordagem:

Ajudamos nossos clientes a implantarem em suas empresas uma filosofia completa orientada para a criação de valor, por meio da elaboração de estratégias, formulação e implementação de métricas para avaliação de desempenho em toda a organização e estabelecimento de recompensas com base no valor adicionado. Elaboramos métricas de cálculo do valor adicionado específicas para a realidade de cada empresa. Acreditamos que o produto final deva ser simples e claro, especialmente quanto aos indicadores de desempenho e processos resultantes, para que o programa de gestão baseada em valor crie comprometimento e cause um impacto sustentável na organização.

Trabalhos que realizamos:

1. Apoio no estabelecimento de programas de melhoria de desempenho baseado em valor em toda a organização;
   
   
2. Identificação dos direcionadores de valor para estabelecer, mediante o emprego de técnicas financeiras, o conjunto ótimo de medidas de desempenho;
   
   
3. Colaboração no estabelecimento e implementação de esquemas de incentivo consistentes com as métricas de valor;
   
   
4. Apoio do desenvolvimento de planos estratégicos e verificação de suas implicações em termos de valor;
   
   
5. Construção de sistemas para mensuração de valor nas diversas áreas e unidades da empresa que possibilitem a definição de objetivos de desempenho maximizadores de valor e a eventual reavaliação da carteira de negócios;
   
   
6. Incorporação da dimensão risco em sistemas voltados à mensuração e monitoramento da criação de valor na organização;
   
   
7. Diagnóstico, mediante análise da estratégia, estrutura e controles, das questões críticas para a geração de valor na empresa;
   
   
8. Formulação e aplicação de programas de educação e comunicação corporativa para facilitar a implementação de programas de gestão baseada em valor.